NOTRE ENTREPRISE
Working Capital Technology Inc. développe et fournit des technologies et des services innovants afin d’optimiser la gestion du fonds de roulement des grandes et moyennes entreprises.
Nous offrons une technologie infonuagique automatisée afin de permettre aux entreprises d’effectuer des analyses de crédit exhaustives de leurs clients et fournisseurs privés et ceux cotés en bourse.
Nous avons plus de 30 années d’expériences en gestion du fonds de roulement au sein de sociétés internationales de premier plan.
NOTRE ENTREPRISE
Working Capital Technology Inc. développe et fournit des technologies et des services innovants afin d’optimiser la gestion du fonds de roulement des grandes et moyennes entreprises.
Nous offrons une technologie infonuagique automatisée afin de permettre aux entreprises d’effectuer des analyses de crédit exhaustives de leurs clients et fournisseurs privés et ceux cotés en bourse.
Nous avons plus de 30 années d’expériences en gestion du fonds de roulement au sein de sociétés internationales de premier plan.
NOTRE NICHE DE MARCHÉ
NOTRE NICHE DE MARCHÉ
NOS RAPPORTS DE CRÉDIT
| CLIENT | CLIENT | FOURNISSEUR | |
|---|---|---|---|
| L’étendue de l’analyse | Deux années fiscales | Une année fiscale | Une année fiscale |
| Temps à compléter | 30 minutes | 10 minutes | 10 minutes |
| Cote de crédit (AAA à CC) | Oui | Oui | Oui |
| Z-Score | Oui | Oui | Oui |
| Limite de crédit maximale | Oui | Oui | N/A |
| Échéancier de la dette | Oui | Non | Non |
| Ratios financiers | 23 | 10 | 10 |
| Seuils de référence des ratios financiers | 11 | 9 | 9 |
| Risques d’exposition et de concentration | N/A | N/A | Oui |
| CLIENT | CLIENT | FOURNISSEUR | |
|---|---|---|---|
| L’étendue de l’analyse | Deux années fiscales | Une année fiscale | Une année fiscale |
| Temps à compléter | 30 minutes | 10 minutes | 10 minutes |
| Cote de crédit (AAA à CC) | Oui | Oui | Oui |
| Z-Score | Oui | Oui | Oui |
| Limite de crédit maximale | Oui | Oui | N/A |
| Échéancier de la dette | Oui | Non | Non |
| Ratios financiers | 23 | 10 | 10 |
| Seuils de référence des ratios financiers | 11 | 9 | 9 |
| Risques d’exposition et de concentration | N/A | N/A | Oui |
NOS AVANTAGES CONCURRENTIELS
| POUR LES SOCIÉTÉS PRIVÉES | WCT.AI | COMPÉTITEURS |
|---|---|---|
| Utilise les états financiers des clients et fournisseurs privés |  |
 |
| Offre deux modèles de crédit distincts : un pour les clients et un pour les fournisseurs | |
|
| Calcule les ratios financiers clés : Rentabilité, Liquidité, Endettement, Efficience | |
|
| Indique les seuils de référence pour les ratios financiers clés | |
|
| Recommande une cote de crédit | |
|
| Calcule l’Altman Z-Score | |
|
| Recommande une limite de crédit maximale pour les clients | |
|
| Présente la maturité des prêts bancaires pour les clients | |
|
| Calcule le risque d’exposition et indique un seuil de référence pour les fournisseurs | |
|
| Calcule le risque de concentration et indique un seuil de référence pour les fournisseurs | |
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| POUR LES SOCIÉTÉS PRIVÉES | WCT.AI | COMPÉTITEURS |
|---|---|---|
| Utilise les états financiers des clients et fournisseurs privés | |
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| Offre deux modèles de crédit distincts : un pour les clients et un pour les fournisseurs | |
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| Calcule les ratios financiers clés : Rentabilité, Liquidité, Endettement, Efficience | |
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| Indique les seuils de référence pour les ratios financiers clés | |
|
| Recommande une cote de crédit | |
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| Calcule l’Altman Z-Score | |
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| Recommande une limite de crédit maximale pour les clients | |
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| Présente la maturité des prêts bancaires pour les clients | |
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| Calcule le risque d’exposition et indique un seuil de référence pour les fournisseurs | |
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| Calcule le risque de concentration et indique un seuil de référence pour les fournisseurs | |
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BESOINS DES UTILISATEURS DÉFINIS
Nos rapports de crédit sont basés sur les commentaires reçus des directeurs de crédit et des directeurs d’approvisionnement.
Les directeurs de crédit ont identifié les besoins suivants pour leurs clients :
Un modèle de crédit automatisé.
Une cote de crédit fiable établie à partir des états financiers des clients privés.
Une limite de crédit maximale pour chaque client.
Les principaux ratios financiers : profitabilité, endettement, liquidité et performance.
Un seuil de référence pour les principaux ratios financiers.
Le calcul du Z-score d’Altman.
Les remboursements annuels des emprunts et leurs maturités.
Les directeurs d’approvisionnement ont identifié les besoins suivants pour leurs fournisseurs :
Un modèle de crédit automatisé.
Une cote de crédit fiable établie à partir des états financiers des fournisseurs privés.
Le risque de concentration du fournisseur avec un seuil de référence.
Le risque d’exposition du fournisseur avec un seuil de référence.
Le calcul des principaux ratios financiers : profitabilité, endettement et liquidité.
Un seuil de référence pour les principaux ratios financiers.
BESOINS DES UTILISATEURS DÉFINIS
Nos rapports de crédit sont basés sur les commentaires reçus des directeurs de crédit et des directeurs d’approvisionnement.
Les directeurs de crédit ont identifié les besoins suivants pour leurs clients :
Un modèle de crédit automatisé.
Une cote de crédit fiable établie à partir des états financiers des clients privés.
Une limite de crédit maximale pour chaque client.
Les principaux ratios financiers : profitabilité, endettement, liquidité et performance.
Un seuil de référence pour les principaux ratios financiers.
Le calcul du Z-score d’Altman.
Les remboursements annuels des emprunts et leurs maturités.
Les directeurs d’approvisionnement ont identifié les besoins suivants pour leurs fournisseurs :
Un modèle de crédit automatisé.
Une cote de crédit fiable établie à partir des états financiers des fournisseurs privés.
Le risque de concentration du fournisseur avec un seuil de référence.
Le risque d’exposition du fournisseur avec un seuil de référence.
Le calcul des principaux ratios financiers : profitabilité, endettement et liquidité.
Un seuil de référence pour les principaux ratios financiers.
RECONNAISSANCE DE L’EXPERTISE
“As former Chief Commercial Officer and Managing Director for Rio Tinto Aluminium, I worked closely with Gilles in the area of working capital management. As an international expert, he implemented best practices in N.A., EMEA and APAC that minimized the working capital requirements. His approach for assessing creditworthiness of customers and suppliers was very effective for business decision-making.”
Gervais Jacques, Former Chief Commercial Officer and Managing Director, Rio Tinto Aluminium
“I have known Gilles for over 25 years. I worked with him when he was in the pulp and paper industry. During that time he consistently demonstrated exceptional critical thinking and problem-solving. I have followed Gilles career as he developed significant expertise in the area of working capital management. He has demonstrated to me at my current company the unique cloud computing technology he has created that assesses the creditworthiness of private customers and suppliers. I highly recommend Gilles and his proven abilities to deliver.”
William G. Harvey, Former Executive Vice President & Chief Financial Officer, AbitibiBowater, Inc.
“I have known Gilles for more than 25 years, and worked with him in the past with two public Canadian companies. In my view, he has developed over time a very unique and world class expertise in the critical area of working capital management. I would not hesitate to highly recommend him.”
Michael S. Hanley, Former Executive Vice President and Chief Financial Officer, Alcan Inc.
“I worked with Gilles at Rio Tinto Aluminium where I was the CFO of the Product Group from 2007-2014. He is a global expert in working capital management. He performed work to improve Rio Tinto Aluminium’s working capital. He implemented best practices, set the right KPI’s and made appropriate organizational changes. His impact on Rio Tinto Aluminium’s working capital was significant during this time. I highly recommend him.”
Received BRAVO Award winner in 2013 and 2015 for working capital improvement.
Phillip Strachan, Former Chief Financial Officer, Rio Tinto Aluminium
“Mr. Blais has demonstrated the ability to quickly grasp complex situations, identify problems and propose appropriate and creative solutions. He was the Vice-President of Net Working Capital Management Processes for the ABB Group in Switzerland. Due to his proven skills, I believe that he has the necessary expertise to undertake challenging senior positions in his areas of expertise. His international experience would enable him to make an effective contribution to multinational companies.”
Received ABB Management Performance Award in 1998, 1999 and 2000 for working capital improvement.
Paul T. Kefalas, Former President and Chief Executive Officer, ABB in Canada
“As an expert in working capital, Gilles F. recommended a global approach for Rio Tinto’s credit and collection activities, and implemented best practices that supported reduction in working capital requirements.”
Sanjay Patel, Former Global Head of Business Services & Support, Rio Tinto
IMPORTANCE DES ANALYSES DE CRÉDIT
Le nombre d’entreprises américaines cotées en bourse a diminué d’environ 50% depuis 1997.
Une majorité d’entreprises de classe mondiale utilisent un modèle de crédit automatisé, effectuent des analyses annuelles et utilisent les états financiers.
Selon le Groupe Hackett, la fiabilité financière des fournisseurs était le programme d’amélioration le plus important des entreprises de classe mondiale en 2017.
Les banques américaines et canadiennes ont plus que doublé leurs provisions pour prêts douteux pendant la crise de la Covid-19 en 2020 (~ 250 milliards USD) et la crise financière en 2008 (~ 270 milliards USD).
Selon le FMI, les plans de relance économique américains se sont élevés à 4.8% du PIB pendant la crise financière de 2008 et à 25.5% du PIB (5328 milliards USD) pendant la crise de la Covid-19.
Selon le FMI, les plans de relance économique canadiens se sont élevés à 2.7% du PIB pendant la crise financière de 2008 et à 14.6% du PIB (241 milliards USD) pendant la crise de la Covid-19.
IMPORTANCE DES ANALYSES DE CRÉDIT
Une majorité d’entreprises de classe mondiale utilisent un modèle de crédit automatisé, effectuent des analyses annuelles et utilisent les états financiers.
Selon le Groupe Hackett, la fiabilité financière des fournisseurs était le programme d’amélioration le plus important des entreprises de classe mondiale en 2017.
Les banques américaines et canadiennes ont plus que doublé leurs provisions pour prêts douteux pendant la crise de la Covid-19 en 2020 (~ 250 milliards USD) et la crise financière en 2008 (~ 270 milliards USD).
Selon le FMI, les plans de relance économique américains se sont élevés à 4.8% du PIB pendant la crise financière de 2008 et à 25.5% du PIB (5328 milliards USD) pendant la crise de la Covid-19.
Selon le FMI, les plans de relance économique canadiens se sont élevés à 2.7% du PIB pendant la crise financière de 2008 et à 14.6% du PIB (241 milliards USD) pendant la crise de la Covid-19.